Ja-maar® Lab

Omdenken: van probleem naar mogelijkheid, van Ja-maar naar Ja-en

Vastgelopen in een probleem, dilemma of ogenschijnlijke onmogelijkheid? Is door de bomen het bos niet meer te zien? Onder (bege)leiding van het Ja-maar^® Team zal in een 2,5 tot 6 uur durende sessie (afhankelijk van de situatie) een bestaand probleem gekanteld worden. Knopen worden ontward, troebele wateren gezuiverd en spijkers op de kop geslagen. Door de aandacht te verleggen van problemen naar feiten, door te denken in termen van mogelijkheden in plaats van schijnoplossingen en (vooral) door de zelf aangebrachte muren van beperking te slechten ontstaan nieuwe en inspirerende kansen en mogelijkheden.

Dit programma is per definitie op maat en zal met de klant voorbesproken worden wat inhoud, plaats, tijd en prijs betreft.

Organisaties waar het Ja-maar^® Lab o.a. een bijdrage voor leverde:
Rijkswaterstaat (knelpunten publiek-private samenwerking noord-zuid corridor tussen Rotterdam en Antwerpen) Ictu-Egem (bijdrage ontwerp digitale snelweg Nederlandse gemeenten) VROM (interventie in het kader van de toekomst directie IBS) EIZ (interventie in het kader van de Respijtzorg) ABN Amro (brainstorm inrichting organisatie Operations.NL) KPMG, Management Services (denktank interne communicatie) BOVAG (denksessie bijeenkomst Truck Dealers) Unilever (bijdrage in het kader van de verbetering KPI`s Calvé Fabriek, Delft) Avelijn (opzet training 650 cliënten met verstandelijke beperking)Fortis Foundation (voorbereiding denksessie 750 VMBO-scholieren en 150 directeuren Fortis) Centric (ondersteuning management team) UPC (denksessie 60 High Potentials UPC) Investors in People i.s.m. Great Place to Work (interventie tijdens landelijke prijsuitrijking).